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京東方董事長王東升:一代勝過一代 今年計劃交班

  美國時間5月15日,京東方(BOE)創始人、董事長王東升在2019 SID(國際顯示周)期間接受第一財經等媒體專訪時表示,“應該交班,要一代一代人動腦子,才能持續發展,基業長青”。

  前一天晚上,2019 SID給現年62歲的王東升頒發了“David Sarnoff產業成就獎”,理由是他引領了中國半導體顯示面板的量產,重塑了全球顯示產業的格局。而就在今年一季度,京東方首次在全球電視面板的出貨量和出貨面積排名中雙雙奪冠。

  行業趨勢:OLED從剛轉柔 優勝劣汰加速

  在2019 SID上,京東方展出了多款柔性AMOLED面板,包括用于車載的可卷曲AMOLED屏、用于移動產品的12.3英寸的可卷曲AMOLED屏;在大尺寸顯示領域,則推出65英寸百萬級超高對比度的BD CELL超高清液晶顯示屏,黑色更黑,價格只是同尺寸OLED電視屏的約三分之二。

  “顯示行業是兩輪驅動,一是技術,二是需求。”王東升認為,BD CELL液晶面板,性能不遜色于剛性OLED屏,成本只是后者的六成,所以,電視屏用高檔液晶面板已經可以解決。“OLED屏的出路在于柔性顯示”,比如未來可以把窗簾做成透明可卷曲電視,放下可看電視、卷上可看風景,京東方正在研發柔性OLED的打印工藝,以謀求差異化。

  目前,京東方合肥10.5代線已經滿產滿銷,可量產8K液晶面板,65、75英寸液晶面板出貨量今年一季度已居行業首位。“這次頒獎,不只對我,是對中國企業的認可。”王東升說,中國半導體顯示行業,從無到有,從跟跑到領跑,打破了原來日本、韓國、中國臺灣“鐵三角”的行業格局。

  中國消費電子產業曾經“缺芯(片)少屏(幕)”,今年一季度中國大陸面板廠的出貨面積首次超過一半、達50.1%,解決了“少屏”的問題。但是,新的產能過剩的問題,又隨之而來。國內的顯示面板企業已增至10多家。

  “現在總量過剩,主要是國內投資過多”,王東升預計,“未來一兩年、兩三年內,一定會倒掉一批企業。”今后經過優勝劣汰,全球半導體顯示行業剩下3~5家主要企業,才會是健康的競爭格局。

  戰略轉型:擴大顯示應用 布局醫療業務

  未來,京東方希望從領先者變為領導者。一方面,實現技術引領,從剛性顯示向柔性顯示擴展;另一方面,擴大顯示應用,轉型為一家為人類信息交互提供智慧端口產品和服務的物聯網公司。

  “顯示技術背后是半導體技術、光電技術,這些技術可以用于顯示,現在也用到傳感器上。液晶顯示開始往汽車窗戶、分子天線、智慧建筑、智慧城市,甚至向醫學、醫療等領域開始轉型。”王東升說,京東方現成已有7個BG(業務群),包括傳感器BG、物聯網解決方案BG等。

  從PC時代、移動互聯網時代,到AIOT(人工智能物聯網)時代,顯示技術不斷變化。在AIOT時代,芯片、屏幕、軟件將會融合,王東升說“算法決定軟件、軟件決定硬件”。所以,京東方不只做顯示器件,還通過“軟(件)硬(件)結合”,提供系統解決方案。

  與此同時,京東方還在探索把半導體、光電技術與醫學相結合。為什么進軍醫療領域?王東升解釋說,醫學有兩個關鍵環節,一個是診斷,需依靠大數據、傳感器,京東方的光電傳感器可往醫療領域轉型;另一個是治療,柔性器件發出某種光譜,與某種藥物結合,可提高治療的效率與效果。

  目前,京東方醫院正在做應用的實驗,不同光的頻譜有不同應用。王東升說,半導體技術與醫學跨界結合,將是未來醫學的發展方向。“京東方目前顯示面板出貨量全球領先,未來十年,可能變為傳感器公司;再過十年,可能進一步變為生命科技公司。”

  面對波動的行業周期、復雜的國際經濟環境,王東升提出,京東方要實現“三個再平衡”:一是輕重資產再平衡,過去大量投入重資產,現在軟件、人工智能技術等也要加大投入;二是機會與能力再平衡,進入第四次產業革命,要建立抓住這個機會的能力;三是全球貿易再平衡,光電半導體產品和服務,全球的客戶、銷售市場要平衡,物聯網解決方案、醫工結合,也在國內外市場發展。

  “三個再平衡”,將助力京東方從營收達千億人民幣的公司,成長為千億美元的公司。

  企業傳承:一代勝過一代 今年計劃交班

  為了加快戰略轉型,京東方近年大膽提拔年輕干部。王東升透露,京東方集團內的多位CTO(首席技術官),年齡都在40歲以下。他們有的負責標準、專利管理,進行未來五年后材料、器件研究,有的負責傳感器、顯示技術的研究。他們通過技術委員會溝通,這樣不同的技術才會更好地融合。

  “我們(公司)沒有權威,權威就是客戶,需求才是權威。”京東方近年成長迅速、已是年收入近千億的集團,但是如何進一步提升利潤、股價與市值,也是王東升需要面對的問題。他認為,像醫療等新進入的領域,光工科、醫學的人才不行,還要有研究商業模式的商科人才。“技術、品質、性價比結合,才有價值,讓應用給人類帶來福祉。”

  從積極投資柔性OLED面板生產線,到向物聯網公司轉型、布局醫療領域,京東方近年的戰略決策,王東升多次力排眾議,指明方向。不過,他透露,“習慣之后,不管大事小事,大家都看董事長怎么說。所以,這幾年,我閉嘴,大小決策,我只教方法。”

  京東方創立已26年,王東升直言,“應該交班,要一代一代人動腦子,才能持續發展、基業長青,動腦子是被逼出來的。京東方,一定不是人治,而是文化、制度治理,人與文化、制度相結合,就會自我發展、自我糾錯,企業才會健康成長,我對此已經深思熟慮。”

  誰來接班、什么時候?王東升向第一財經記者說,這將由京東方董事會來決策,預計在今年,屆時請看公告。“三年前,我已經把CEO的職務交出去了。我們的團隊很不錯,50后就我一個,大部分是70后、80后,90后的部長也有了。”他堅信,會一代勝過一代。

  京東方面臨的挑戰,是AIOT時代如何加快應用創新,如何保持小企業的創新活力、防犯大企業病。王東升透露,京東方將會進一步完善核心管理團隊的激勵機制,從而激發出團隊的創新潛力。“無論我是否還掌舵,我都充滿信心,京東方的未來一定會更好。”

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來源: 第一財經王珍 責任編輯:chensiwen
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